課程目錄：

├產品定位訓練營

01-1為什么做生意得先洞察需求？.mp3

01-2什么是需求？需求3定律是什么？.mp3

01-3關于“需求”，有哪2個大坑？.mp3

01-4高頻剛需，怎么做？.mp3

02-1音頻場景和視頻場景，有什么區別？.mp3

02-2場景4問，首先問什么？.mp3

02-3場景4問，還有3問是什么？.mp3

02-4什么叫“場景情緒”？.mp3

02-5Rio雞尾酒如何結合場景和情緒，來洞察需求？.mp3

03-1關于“調研”的三個現象是什么？.mp3

03-2為什么說，不要問大問題，要問小問題？.mp3

03-3怎么去區分事實、觀點和感受？.mp3

03-4為什么要盡量給選擇題，而不要給簡答題？.mp3

04-1為什么說做生意，一定要搞清需求和價值？.mp3

04-2為什么說“與其更好，不如不同”？.mp3

04-3為什么說“與其更好，不如更少”？.mp3

04-4為什么說“與其更好，不如專一”？.mp3

05-1從春晚看心智的力量到底有多大？.mp3

05-2什么叫“心智”？怎么順應人們的心智？.mp3

05-3心智里面的兩個“小人兒”都是誰？.mp3

05-4為什么要拿下小弟，而不是大哥？.mp3

05-5為什么說做生意的目標是“心智預售”？.mp3

06-1什么叫品類？怎么分級？.mp3

06-2葉子品類，是不是太?。?mp3

06-3品類會進化、退化，消失？.mp3

06-4什么叫強勢品類，什么叫弱勢品類？.mp3

06-5為什么創業要選強勢品類，盡量避開弱勢品類？.mp3

07-1為什么一定要搶占葉子品類的老大？.mp3

07-2品類有沒有代言人，如何爭奪第一？.mp3

07-3藍海戰略的“品類下探”，怎么玩？.mp3

07-4藍海戰略的“品類融合”，怎么玩？.mp3

07-5藍海戰略的“場景創新”和“技術創新”，怎么玩？.mp3

08-1什么是最小可行性產品MVP？.mp3

08-2最小可行產品，怎么叫可行？多小叫??？.mp3

08-3驗證階段，應該看哪個指標？.mp3

08-4什么是“線性增長”，什么是“指數級增長”？.mp3

08-5怎么通過“產品化”實現指數級增長？.mp3

09-1為什么加多寶占盡天時地利人和，還是輸了？.mp3

09-2品牌是干嘛用的？.mp3

09-3品牌起名9字訣之“有品類”