簡單可復制，悶聲發大財

生活中，我認識一批這樣的朋友。
他們做的項目，在正統互聯網看來，沒有那么光鮮亮麗，卻是悶聲發大財。
淘客、無貨源店群、頭條/百家/中視頻、小紅書引流......
沒有什么門檻，簡單可復制，利用三四線城市的人力成本洼地，主打人海戰術，實現收益的規模化。
有的團隊，一年能做到七八百萬的利潤。
他們看上去其貌不揚，也不考慮未來發展，只關注項目是不是簡單可復制，是不是能放大？
比如 自媒體賬號，一個人負責幾十個甚至上百個，整個團隊加起來上萬，哪怕單個賬號收益不高，整體收益也很可觀。
打開他們的收益后臺，那個數字，真的大開眼界。
這是一種很有意思的玩法，我稱之為 搬磚流。

簡單可復制，悶聲發大財
能搬運不混剪，能混剪不實拍，能洗稿不原創，以終為始，效率優先。
怎么效率高就怎么來，怎么能賺錢就怎么來。
把實用主義發揮到極致，一切動作圍繞賺錢、圍繞利潤展開。
他們或許沒有很高的學歷，沒有遠超常人的技能，但他們有的是標準化、是規模化。
擼起袖子，就是干，有紅利猛干，沒紅利就收著干。
只要合法，哪個項目賺錢干哪個。
我沒法說，這種玩法一定靠譜，每個人都有適合自己的賺錢方式。
但從模式上來講，這是一套相當成熟的玩法。
這里面有幾個核心：
1.賬號數量足夠多
一般做項目十幾個幾十個上百個賬號就已經很多了，他們往往幾千個賬號起步，我還見過幾萬個賬號的情況。
賬號是一種消耗品，足夠多的賬號，可以用來測試玩法，對抗概率，放大收益。
那怎么解決這么多賬號呢？
肯定不能買賣賬號，這個違法。
要么個體工商戶，要么七大姑八大姨，拓展的思路還有很多，這里沒法展開細聊。
2.玩法要簡單可復制
玩法要簡單，不能太復雜，因為三四線的員工素質不會太高。
太復雜的玩法，他們學不會，也做不好。
只有簡單可復制的玩法，重復瑣碎的操作，才能更好的放大。
簡單說，互聯網民工。
團隊老板相當于包工頭，賺的差價，就是平臺給的傭金、廣告費，和公司人力成本之間的差價。
這種思路之下，誕生了很多相當匪夷所思、驚掉下巴的玩法。
他們跟我說，這都是內卷到極致的產物，把臟活累活苦活干好，賺個辛苦錢，僅此而已。
3.人員投入產出比
老板們，時刻要盯著的是人效，單個人的投入產出比。
比如 一個人一個月創造 2-3 萬的收入，去掉各種成本，最后還剩下多少。
我一個月想賺一百萬，需要鋪多少人？
人上來之后，怎么保證組織的效率？
只從生意的角度去看，而不是從企業家的角度。
發展不發展的不重要，最重要的是當下此刻賺不賺錢？能不能放大？
這個項目不行了，保留核心人員，剩下的全部解散。
希望今天的分享對你有啟發，讓我們一起變得更強！
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